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《华为责任法》 作家：黄继伟
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华为公司是比年来风头最盛的中国企业之一，在外洋上亦然申明权臣。在短短二十几年的时分里，华为从一家鲜为人知的小企业，徐徐壮大成为通讯开导行业中的翘楚，从一运行只可在农村和县城里开拓商场的公司，造成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的成本起家的小公司，造成了年交易额约为3000亿元的超等公司。
这么的膨胀速率令行业内的竞争者叫苦不迭，他们齐忍不住惊呼“狼来了”。天下通讯巨头想科公司的总裁钱伯斯也对华为刮目相看，以为此前想科从未将华为放在眼里的作念法是大错特错的。天然钱伯斯对华为一直抱有烦恼派头，但他仍旧警悟地领导公司里的统统东说念主“在今后几年里，想科将惟有一个竞争敌手，它等于华为”。好意思国政府为了保护国内的相干产业，居然以危害政事安全为由数次将华为拒之门外，而这种作念法只不外愈加线路出了华为超强的生涯才调与竞争才调。
一方面华为不断膨胀，另一方面华为保持秘密与低调，甚至于外界并不简直了解华为公司的情况，这亦然为什么好意思国政府持久抓着这个凭据将华为摈斥在外的原因。天然，骨子上好多东说念主，包括华为的拥趸以及竞争者，也齐在想办法了解华为，不外他们更想弄明晰的是华为顺利的诀要，并从华为的顺利中接纳教导。
由于保持着秘密性，外界对华为常常会产生一些诬蔑，比如好多东说念主以为华为是一个依靠东说念主数上风和加班文化来罢了发展的公司，骨子上这么的认识仍然停留在20世纪90年代东说念主们对华为的印象上。这些印象在某种进程上加深了外界的猜忌和不明，因为在那之后，有一大齐企业试图扈从华为的发展方式，但见效甚微，比拟之下，好多东说念主齐难免产生了一些疑问。
事实上，经过十几年、二十几年的发展，华为早就夺胎换骨，当初的一些措施和体系也得到了完善，而且引入了新的照应体系和经由，而它的顺利在于好像无缺地将这些体系融入我方的责任当中，而且细化成各式责任措施，这么职工就不错在战术层面更好地领会和实施这些策略、表面。
因此，无论是关于企业依然个东说念主来说，想要学习华为，想要从华为那处简直获取挑升旨、有价值的东西，那么所学习的不应该仅仅华为的体系，不应该仅仅所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各式责任措施以及华为东说念主的责任派头和相貌，因为这些是华为运作方式的精华。而且企业或个东说念主的发展最终要依靠具体的责任，这些责任能否产生更高的效劳，职工能否领有更好的发扬，很猛进程上依赖于责任措施和派头。
为什么华为公司的责任效劳很高？为什么华为职工的实施力处于业内一活水平？为什么华为公司要比其他公司更具竞争力？华为的中枢竞争力是什么？它依靠什么来得到发展？为什么我方竭力责任却见效甚微？为什么责任老是越作念越忙，越忙越乱？为什么责任中的子虚老是越作念越多？为什么公司的功绩持久不见起色？为什么照应得很严格，却老是难以起到应有的效劳？通过对华为责任法的深档次挖掘和了解，咱们就好像处置责任中的这些猜忌。
好多企业家渴慕打造一个华为式的公司，但愿领有华为公司那样的职工；好多上班族也想要像华为东说念主雷同责任，想要像华为东说念主雷同作念出出色的收成。那么，华为东说念主究竟是怎样责任的呢？
本书驻足于华为公司的骨子情况，从华为发展过程中的案例、华为东说念主的教导与任正非本东说念主的谈吐开拔，疑望教会了华为公司的主义照应、责任实施、责任原则、责任派头等情况，从中索乞降整合相干的责任礼貌、骨子的操作措施，然后通过相干表面的解读与分析来进行扩展，从而匡助读者更好地领会和掌捏华为东说念主的责任相貌以及责任派头，而且使他们从中获取责任的教导。
动作描写华为责任措施和礼貌的册本，本书列举了多量的华为案例，但在表面解读时，本书幸免了填鸭式的理敷陈教，而是尽量作念到浅薄化、通俗化，并在理敷陈明时提供一些稳妥骨子情况的淡薄，这么就更好像靠拢履行的责任需求，也好像匡助读者更好地将华为责任法与自己的责任措施聚首起来，从而得到相对纵脱的阅读体验。
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